领袖之路：老板应该找借口还是找方法？
昨天晚上，中国光彩事业西藏行的企业家们在拉萨看完大型情景舞台剧《文成公主》后，我和我们江苏代表团乘车返回酒店。路上，我旁边的姐姐问我是做什么的，我告诉她，我是做企业家培训的，我培训的课程叫《领袖之路》，课程将人生分成四个高度：君格、臣格、卒格和鬼格。我说，卒格的人要做好卒格的事情，臣格的人，要做好臣格的事情，君格的人要做好君格的事情，各司其职，协同分工，管理企业才能省时省力。
结果，后边传来一个男声说：这个很好赚钱啊。我告诉他，8天的课程是十万。他有点不屑地说：这个钱就是好赚啊。
我呢，心想：现在的企业家，愿意花30万包一二奶，却不愿意花十万提高一下自己的人生境界。嘴里，却什么都没说。
接着，那家伙又说，你的东西，只适合大型企业，不适合我们小型企业。比如我们是劳动密集型企业，招员工很难，你怎么解决？
我说，既然招员工很难，那么，一定要想办法留住员工，那么就一定要用到人性化。
那家伙接着说：要讲人性化，我们比你们强多了，可是还是不行。
我说：人性化，除了硬件，还有软件，我相信你们在硬件方面都可以做的很好，那么，你们在软件方面的人性化是怎么做的呢？
结果，他很诧异地问：软件方面怎么人性化。
我说，上级与下级的关系有四种：欺负你，怕你，讨厌你，顶你。你是哪一种呢？现在，你是老板，坐在君格，但是，你真的懂得君格应该怎么做么？如果你把自己做成了臣格，或者卒格或者鬼格，那么，你的员工不是烦你，就是怕你，要么就是欺负你，你能怪谁呢？因为你坐在老板的位置，却把自己的位置给颠倒了，是你的问题，不是员工的问题。
接着，那家伙在后面又墨迹了一遍：你的东西，还是适合大企业，不适合我们小企业，再说了，我们盐城也有很多像你这样的培训公司。
我那时候很想说，好的老板为自己找方法，坏的老板为自己找借口。可是，我没好意思这么直接了当。于是，我婉转地说：老板要找方法而不是找借口。
是啊，看看眼下这位仁兄，不是一直在为自己招不到员工、留不住员工找借口么？他没有虚心请教的心态，只是一味地为自己的无能去辩护。这个社会是分工合作的，以他的脑袋，又怎么能想自己想明白什么叫格局上医呢？人性化管理，如果只是一味地砸钱，不懂人性，不懂格局，不懂得确立自己的正确位置，不懂得笼络人性，不能让员工为你马首是瞻，你怎么能做成功的老板呢？
我接着补充说，对于上医来说，世界上但凡有一把锁，就一定有一把钥匙，找到它，插进去，轻轻一拧，锁就打开了。
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